9. Kaks erinevat IT-juhti
IT-juhtide roll tehnoloogiasektoris ja ettevõtetes on väga laiapõhjaline. Väga head juhid koondavad enda ümber motiveeritud tiimid, kes läbi nende innustuse ja visiooni võivad muuta mitte ainult ühte sektorit, vaid kogu maailma ja ühiskonda.
Inspireerivatele IT-juhtidele mõeldes tuleb esimesena meelde Steve Jobs, keda võiks juhtimisrollide mõistes nimetada arengumootoriks. Tegu oli visionääriga, kes lõi tooteid, mida inimesed ei teadnudki, et nad tahavad – näiteks iPhone ja iPad. Jobs ei olnud ainult arendaja, vaid ta uskus tugevalt oma ideedesse ja suutis oma visiooni maha müüa nii meeskonnale kui ka tarbijatele. Tal oli võime luua bränd ja tooted, mis on muutunud ikooniliseks. Vaatamata sellele, et tema nõudlik ja intensiivne juhtimisstiil on saanud kriitikat, on tema mõju tehnoloogiamaailmale olnud tohutu ning ta on inspireerinud paljusid teisi juhte üle maailma. [1]
Silmapaistvaid juhte leidub Eestiski. Endine Skypei juht Sten Tamkivi sobitub hästi teavitaja/suhtleja juhtimisrolli. Enne Skype’i juhiks saamist töötas ta tarkvaraarendusettevõttes Helmes arendusjuhina ning on hiljem osalenud erinevates iduettevõtmistes ning asutanud Teleporti. Sten Tamkivi on panustanud Eesti start-up kogukonda, olles meedias selle valdkonna aktiivne eestkõneleja. Tal on suurepärane oskus infot erinevatele sihtrühmadele arusaadavaks teha. Tänu oma suhtlemisoskusele on Tamkivi aidanud kaasa mitmete iduettevõtete arengule ja kasvule. [2]
Kokkuvõttes võib öelda, et erinevad juhtimisstiilid võivad olla edukad ning oluline on oskus oma tugevusi maksimaalselt rakendada, luues seeläbi mõju, mis ulatub kaugele.
